和自己團隊中工程師互動的過程, 覺得文中提到的「蒐集與整理資料」、「學習思考」、「發掘問題」、「建立模型,尋求解決方法並科學化地驗證」等觀念,也是RD工程師所需修練的功夫,因此將其轉載推荐
2011年10月12日 星期三
2011年10月2日 星期日
[轉載]不管你是主管還是員工,都該好好的看這一篇文章
google 一下, 這篇文章作者有人說是: 宜蘭縣政府教育處 方德信督學
但看內文又似乎不像, 若有錯誤, 請告訴我, 我會立刻修正.
我對於以下這段話很有感觸:
「如果你上班的公司經營不善,快要倒,你會有什麼打算 ? 」從來沒有一個告訴我:『我會去告訴老闆,別擔心,我會用我的全部家當陪他拚到底。』
即使不是自己當老闆,但是身為一個帶領團隊的主管也是會有同樣的感受。以前剛當主管的時候總是會覺得member已經很努力,要把他打『待加強』、『不適任』有點不忍心。不過有些人就是皮皮的,所以我只得忍受上司的壓力以及member有時不support的無奈。但後來我也是學會一個人的考績就是要看他對於Team的實質貢獻度,應處理的就要處理。
但看內文又似乎不像, 若有錯誤, 請告訴我, 我會立刻修正.
我對於以下這段話很有感觸:
「如果你上班的公司經營不善,快要倒,你會有什麼打算 ? 」從來沒有一個告訴我:『我會去告訴老闆,別擔心,我會用我的全部家當陪他拚到底。』
即使不是自己當老闆,但是身為一個帶領團隊的主管也是會有同樣的感受。以前剛當主管的時候總是會覺得member已經很努力,要把他打『待加強』、『不適任』有點不忍心。不過有些人就是皮皮的,所以我只得忍受上司的壓力以及member有時不support的無奈。但後來我也是學會一個人的考績就是要看他對於Team的實質貢獻度,應處理的就要處理。
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