Max的敏捷想想(Thinking in Agile): 12月 2015

2015年12月30日星期三

女兒的寫作業看板流程 VS 小王子中的人生計劃

我前幾天在FB貼了一張為女兒寫作業時作的看板流程相片，似乎引起不少朋友的注意，有一位令我敬重的大姐好意的提醒我要去看「小王子」 Embarrassed smile

，~~可能以為我要對女兒施行魔鬼訓練，~~應該是想提醒我要放鬆不要太嚴肅。

其實這個看板和「小王子」的人生計畫是有本質上的不同的，人生計畫是~~瀑布式的甘特圖~~每天都有固定的工作項目，每個工作項目有固定的預估完成時間，僵固不可變動，若有一件工作延誤出錯那計畫就會失敗。

而做這個看板的起因一開始是因為女兒寫作業時總是會分心（三不五時跑去看繪本、要跟老爸哈拉...），剛好最近在看＂Personal Kanban＂這本書，書中提到看板其實也可以應用到日常生活，所以我想可以試著用看板方法引導女兒如何一次專心做一件事。

利用這個在桌上的小看板提供視覺化的回饋，讓她在寫作業的過程中知道自己的進度，並且將注意力放在進行中的項目。

中間＂進行中欄＂在她寫作業時只能放一樣功課，等她完成那樣功課之後，她把那作功課移到右邉＂完成欄＂後才能再從左邊＂待辦欄＂拉下一樣功課到＂進行中欄＂。

＂待辦欄＂的優先順序是依照女兒自己的想法而決定哪一件事要先做，在排序的過程中我會引導她＂重要性高＂的項目要先做。而這個優先序順序在還没有進入＂進行中欄＂前都可以再重排，因為計畫要因應實際狀況作調整，例如有時前面的功課寫太久，而有的作業是三天後才要交，就可以先作明天立刻要交的項目。

另外在每一樣功課進入＂進行中欄＂時，我們會記下開始的時間，進入＂完成欄＂時則記錄完成的時間，用意是想幫她統計每樣功課所花費的時間，有了每日數據後她就可以再思考自己做同一樣功課的時間如何更有效率。

這是最近開始的實驗，應該還有可以優化的地方，但這只是小學生的看板，還是給它時間慢慢演化吧！

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2015年12月28日星期一

Agile Taichung 一年回饋

Cash Wu 在FB 提到了Agile Taichung 已經一年了(去年自己的挖坑文, 讓Agile社團在台中落地)。

真得耶，就這樣每月一場地辦下來，一年感覺一下子就過了．

感謝這一年來台中分享的朋友以及願意參與 meetup 的社群朋友們，因為有你們 Agile Taichung 聚會愈來愈熱絡了。

在2015年歳末回顧一下去年一整年的活動

2015年12月23日星期三

精實執行-精實創業指南

　第一次接觸到Lean Startup(精實創業)的概念是讀了Eric Ries的書 (精實創業：用小實驗玩出大事業)，但是 Eric 書裡的內容比較像是心法概念，真正要去執行時卻有不知如何操作的疑惑，一直到我讀了這本「精實執行」，看到作者提出一個可以參考的執行程序，真是相見恨晚。

　作者指出區分成功與不成功初創事業的關鍵未必是「成功初創事業是由較佳的初始計畫（亦稱作計劃Ａ）展開的」，而是「在耗盡資源之前先找出有效計劃」。

　對照自己在新創團隊一年多的經驗，實在是描述的很貼切。自己在辦公室想出來的計劃一定要走出去跟潛在客戶互動才能學習到用戶真正要什麼。像我們團隊成員都有聽過精實創業思維，但要如何跨出辦公室與潛在客戶訪談、發現問題、評估、再學習卻不知如何有效行動。

　本書提出了「精實執行」的三個 Meta-Principle.

1. 文件化你的初始計劃
　寫下你的初始遠景，然後至少與一個人分享。在一般的企業情境中，若要kick off 一項新創project，通常會被要求先寫營運計畫書(business plan)，但因為大多數的初始計畫最後很可能都是錯的，所以你需要某種不像商業計畫書那樣很制式化的內容。花費數週甚至數月撰寫一份未經假設驗證的60頁商業計畫書，基本上就是一種浪費。

精實畫布(Lean Canvas)

　在本書中，作者提出了格式如上的一頁式精實畫布(Lean Canvas)。第一份精實畫布可以在15分鐘內完成，協助創業者將商業模式解構成9個獨立的元件，然後按照風險最高到最低的順序，以系統化的方法試驗之。

2. 識別出計畫中最具風險的部分
　對於大多數的新創公司來說，比較大的風險是「建造没人要的東西」，在不同的階段則有不同的風險要考量。創業者必須隨著時間的推移有系統地去除新創事業的風險。
作者指出新創事業有三個階段，各階段必須回答不同的關鍵問題。

　在產品/市場Fit之前，應該把焦點集中在學習與軸轉(pivot)上，在軸轉實驗中，創業者將反覆地驗證(validate)商業模式假設(business model hypotheses)以找到真正可行的計劃。在產品/市場Fit之後，焦點則轉向到成長與最佳化上，在最佳化實驗中，創業者藉由改善(refine)商業模式假設以加速在前面發現的可行計畫。前者的目標是路線修正或軸轉(Pivot)，而後者的目標是提升效率或擴展。

　另外為了最大化學習的成效，創業者必須挑選大膽的產出(bold outcomes)，而不是追求逐步的改進(incremental improvements)，例如與其修改 call-to-action 的 button color，不如實驗改變整個 landing page。

3. 有系統地試驗你的計劃
　有了初始計畫並且為可能風險訂好優先順序後，便可以透過執行一連串的實驗(experiment)來有系統地試驗商業計劃。

　「精實執行」所提到的實驗(experiment)即是下圖中所謂的Build-Measure-Learn loop，由 Eric Ries在精實創業中提出。「Build」階段根據一組想法(idea) 與假說(Hypothesis)所製作的 mock-ups, landing page, prototype 等，將這些成果拿給顧客測試收集定性及定量反饋資料以評估顧客的反應；根據這些資料來驗證一開始的假說是否為真來獲取學習心得，進而引發下一輪的行動。