出處：依馬獅廣電網 作者： 責任編輯：本刊編輯部 日期：2011-5-3 10:55:44 所屬期刊：
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數位電視實驗室推出了一個新HbbTV（混合廣播寬帶電視）測試包，它旨在於全面的HbbTV標準遵循環境出現前，爲製造商提供核心的一致性和互操作性測試。該公司還推出了專業測試服務。
此新Ligada iSuite包括Ligada測試伺服器（管理和提供HbbTV應用）以及Ligada iSuite（爲測試在目前互操作性乃HbbTV最大問題的那些方面專門設計）。測試專案包括音頻和視頻流式傳輸、網路恢復性和終端能力測試。
數位電視實驗室的HbbTV專業測試服務採用Ligada iSuite以及運行中和記錄應用的增值測試。
2011年5月9日 星期一
2011年1月8日 星期六
CES 2011：Sigma Design宣佈加入XBMC等新平台支援，提昇影音串流體驗(via engadget)
看來2011年聯網電視會熱一陣子, 希望不要像去年的3D電視一樣.
以下來自 engadget
繼宣佈新一代多媒體平台應用處理器SMP8910後，Sigma Design接著宣佈應用面的相關訊息，未來Sigma Design將能支援四個新的開發環境，包括Adobe AIR for TV、支援Adobe Flash Player技術的Espial Browser、支援硬體加速的Open GL ES 3D的框架以及源自Xbox的XBMC平台。以下來自 engadget
從Sigma Design宣佈的這些支援項目，可以看到未來機上盒、播放機以及數位電視等裝置，將會結合更多動態特效，以及提供網路瀏覽經驗、欣賞網路串流多媒體等等，讓數位家庭的理念擺脫非PC Base不可的舊觀念。
2011年1月2日 星期日
2010年12月17日 星期五
2010年12月10日 星期五
請不要直接forward email給我
年底到了, 又是結案的時刻(忙忙忙! 盲盲盲!). 這幾天有位顧問一直跟我要一些資料, 根據我以往的經驗: 計畫助理是不會想要顧問跟我要的那些芝麻綠豆事件資料簿, 加上有很多待辦事項就忙別的事去了. (唉!忙不完是我的能力有問題 Orz)
今天請假在家(居然還在忙office 的事!), 撥了電話給計畫助理, 請問她到底想要什麼資料? 真正的deadline 何時? 於是它就列入我的待辦事項中了(嘻! 還不急)
電子郵寄，讓主管慢性失職及失能
【聯強EMBA】電子郵寄，讓主管慢性失職及失能
作者：杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)
電子郵寄的功能強大，能在瞬間就同時郵寄訊息給成千上萬的人，是一個非常好用、且效率極高的工具。
過去，特定訊息要發送，必須透過層層主管接收訊息、掌握住要點後，再往下傳遞。一層層傳遞時效既慢，傳遞到末稍的訊息，也易有所偏差。現在，只要發出一封電子郵件，直接點選直接部屬、部屬的部屬、甚至其他部門的同仁為收件人，訊息即可跨部門、跨層級被同步「傳達」出去。而原來處於「承上啟下」地位的中層主管，也因為此一功能，放心的以為上層主管的訊息已同步傳給自己及部屬，部屬「應該都有收到訊息，他們都會知道」，而未再作任何確認動作。
但是，訊息有其不同的深淺及難易程度，收訊端解讀愈透澈，執行就愈落實，也愈靈活。而組織的架構之所以設計不同層級主管以及基層員工，就是因為解讀能力有其差異。如果天真的以為，「訊息送到就ＯＫ」，那就顯示出你的膚淺，以及執行能力可能出現缺失。
因為，若是其他配合部門的人關注度與解讀度有所不足，此雖為其部門主管的責任，但因對方勢必執行不佳，相對就會影響自己部份的績效。但是，倘使是自己的部屬關注度與解讀度不足，那不僅是自己的責任，同時也直接影響自己的整體績效。所以，一個部門執行力不彰，內部運作各唱各的調，而形成混亂、績效不彰的結果，都是源自於主管的失職。
當一個主管認為「訊息送到就ＯＫ」，容易產生「我不必再告知了」的認知，這將是最大的盲點與陷阱的開始。因為，倘使一個主管有認知到要負起「讓部屬都知道」的責任時，他會先深度的去理解訊息的意涵與精神，同時思考用部屬容易了解的「說法」，詳加解說。並且，持續觀察部屬的反應及行為，以偵測部屬是否完全理解。
經過這樣的過程，主管本身也會在「教學相長」的情況下，對訊息有更深一層的理解，學得知識及深度。同時，主管也能從「說法」與「部屬認知度」的差異中，認知到基層、資深人員等不同背景的人，有不同的思維習慣與盲點，進而培養主管非常重要的能力之一─「對部屬的了解」(因為不了解部屬，如何管理、輔導部屬？)而且，為了提高部屬的認知了解度，主管也會去思考出更好的「說法」，如此一來，即能不斷提升其表達、論述的技巧與能力。
所以，當電子郵件可高效率的同時寄送到各層級部屬的情況下，主管不知不覺中忘掉了─「確實讓部屬充分認知，才能落實執行」的職責，那就是失職。久而久之，因為不需要去思考「如何解說」，忽略去深度思考訊息的意涵與精神，漸漸的，能力深度無法提升，甚至還會逐漸退化；同時，表達與論述能力，也無法精進，這就是失能。
所有的事物有一好，必有一壞，最重要的是，要有配套措施來彌補其缺失。因此，主管不能因為電子郵件的自動傳送，而不自覺的「自廢武功」，放掉原來主管職責該做的事情。否則，好的工具，反而戕害了管理的職責與職能。(Y50809)
(本文取材自「聯強EMBA」，為聯強國際集團內部管理課程主題)
今天請假在家(居然還在忙office 的事!), 撥了電話給計畫助理, 請問她到底想要什麼資料? 真正的deadline 何時? 於是它就列入我的待辦事項中了(嘻! 還不急)
當我太忙時, 我也會犯同樣的錯, 直接把mail forward 給member, 請他們幫忙處理, 結果member 根本不了解上頭真正的需求是什麼, 又回來找我問一遍. 所以身為「承上啟下」的人, 應該要幫忙跟訊息來源溝通, 然後再傳達具體的交辦事項(我認為應該要有建議的執行方法, 明確的產出要求, 期限), 如此接到任務的人才能迅速&準確的執行.
以下是聯強EMBA, 杜書伍談到email 的文章, 應該跟這篇文章有點關聯, 提供給網友參考.
電子郵寄，讓主管慢性失職及失能
【聯強EMBA】電子郵寄，讓主管慢性失職及失能
作者：杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)
電子郵寄的功能強大，能在瞬間就同時郵寄訊息給成千上萬的人，是一個非常好用、且效率極高的工具。
過去，特定訊息要發送，必須透過層層主管接收訊息、掌握住要點後，再往下傳遞。一層層傳遞時效既慢，傳遞到末稍的訊息，也易有所偏差。現在，只要發出一封電子郵件，直接點選直接部屬、部屬的部屬、甚至其他部門的同仁為收件人，訊息即可跨部門、跨層級被同步「傳達」出去。而原來處於「承上啟下」地位的中層主管，也因為此一功能，放心的以為上層主管的訊息已同步傳給自己及部屬，部屬「應該都有收到訊息，他們都會知道」，而未再作任何確認動作。
但是，訊息有其不同的深淺及難易程度，收訊端解讀愈透澈，執行就愈落實，也愈靈活。而組織的架構之所以設計不同層級主管以及基層員工，就是因為解讀能力有其差異。如果天真的以為，「訊息送到就ＯＫ」，那就顯示出你的膚淺，以及執行能力可能出現缺失。
因為，若是其他配合部門的人關注度與解讀度有所不足，此雖為其部門主管的責任，但因對方勢必執行不佳，相對就會影響自己部份的績效。但是，倘使是自己的部屬關注度與解讀度不足，那不僅是自己的責任，同時也直接影響自己的整體績效。所以，一個部門執行力不彰，內部運作各唱各的調，而形成混亂、績效不彰的結果，都是源自於主管的失職。
當一個主管認為「訊息送到就ＯＫ」，容易產生「我不必再告知了」的認知，這將是最大的盲點與陷阱的開始。因為，倘使一個主管有認知到要負起「讓部屬都知道」的責任時，他會先深度的去理解訊息的意涵與精神，同時思考用部屬容易了解的「說法」，詳加解說。並且，持續觀察部屬的反應及行為，以偵測部屬是否完全理解。
經過這樣的過程，主管本身也會在「教學相長」的情況下，對訊息有更深一層的理解，學得知識及深度。同時，主管也能從「說法」與「部屬認知度」的差異中，認知到基層、資深人員等不同背景的人，有不同的思維習慣與盲點，進而培養主管非常重要的能力之一─「對部屬的了解」(因為不了解部屬，如何管理、輔導部屬？)而且，為了提高部屬的認知了解度，主管也會去思考出更好的「說法」，如此一來，即能不斷提升其表達、論述的技巧與能力。
所以，當電子郵件可高效率的同時寄送到各層級部屬的情況下，主管不知不覺中忘掉了─「確實讓部屬充分認知，才能落實執行」的職責，那就是失職。久而久之，因為不需要去思考「如何解說」，忽略去深度思考訊息的意涵與精神，漸漸的，能力深度無法提升，甚至還會逐漸退化；同時，表達與論述能力，也無法精進，這就是失能。
所有的事物有一好，必有一壞，最重要的是，要有配套措施來彌補其缺失。因此，主管不能因為電子郵件的自動傳送，而不自覺的「自廢武功」，放掉原來主管職責該做的事情。否則，好的工具，反而戕害了管理的職責與職能。(Y50809)
(本文取材自「聯強EMBA」，為聯強國際集團內部管理課程主題)
2010年10月17日 星期日
Where Good Ideas Come From?
今天在 TED 看到 Steven Johnson 的演講 "Where Good Ideas Come From?", 突然想到不久前在 Mr. Jamie 的blog看到一篇文章 "Where Good Ideas Come From?" , 心想這兩篇是否有關? 回到Mr. Jamie的blog看了一下, 果然裡面有提到史蒂芬‧強生(Steven Johnson)和他即將發行的書《Where Good Ideas Come From》.
簡介:人們往往相信是個人的智慧造就歷史上的偉大發現。但 Steven Johnson 在此說明歷史中不同的故事。他迷人的導遊帶領我們從倫敦咖啡館中醞釀的「液態網路」開始，穿過達爾文天擇論之中漫長的思維，直至現代的高速網路科技。
Video:
2010年10月10日 星期日
採用Linux系統的開源相機Frankencamera (via Crave 科技瘋)
採用Linux系統的開源相機Frankencamera
計算機科學 電子工程學教授Marc Levoy表示：「這項計畫的緣起是想要創造一台開放資源相機。」在他右手邊的是拿著開源相機的研究生Andrew Adams。 (Credit: L.A. Cicero/Stanford University)
史丹佛大學的攝影科學家們發明了一款相機，綽號Frankencamera，這可能是世界上第一台開放資源相機(open-source camera)，包含了Nokia N95手機的相機組件、電路板、從Canon來的相機鏡頭與Linux系統。
現在，你可能會覺得疑惑，相機裡有開源系統有什麼了不起的？嗯，這表示程式開發者可以開發程式，以不同於Canon或Nikon等 大廠現在所提供的方式來處理影像，甚至是更好的方式。
一個開放資源平台也可為專業攝影者提供更廣泛的客製化選擇。例如，當一個特殊鏡頭或配件被接上相機 時，攝影記者可透過程式啟動數位單眼相機的某些設定。
目前該團隊利用Frankencamera來拍攝高動態照片，不過他們正在嘗試透過高解析度照片讓這台相機可以生產出品質更好的影片。 該團隊預計明年就會讓這項開放資源系統問世。以下的影片有更多細節。
來 源：1001noisycameras
原文url: http://taiwan.cnet.com/crave/0,2000088746,20140770,00.htm
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